一度在乡镇市场肆虐的净水器骗局，如今借着海尔、美的、格力三大家电巨头的品牌效应，进一步扩散。根据多名投诉人的描述，三大家电巨头代理商的营销模式与2014年-2015年间在全国各乡镇地区肆虐的“净水器骗局”雷同。在海尔、美的、格力之前，这种营销方式常见于不知名的净水器品牌。

根据多名投诉人的描述，三大家电巨头代理商的营销模式与2014年-2015年间在全国各乡镇地区肆虐的“净水器骗局”雷同。在海尔、美的、格力之前，这种营销方式常见于不知名的净水器品牌。

海尔智家副总裁、中国区总经理徐萌认为，海尔智家大力孵化三翼鸟的背后，在于其判断未来家电市场将朝着三大方向衍变：一是家电产品从单品向成套产品再向全屋定制产品转型；二是家电、家居、建材销售渠道密切融合；三是家电行业向智慧化、场景化转型，打造符合消费者追求的生活方式。

海尔智家的野心不止于国内市场，事实上，海尔智家对于海外市场的布局非常早，上世纪九十年代，大多数家电企业才刚刚起步，而彼时的海尔智家就已经将目光瞄向了全球。显然，在增收不增利、转型不顺以及海外市场面临不确定性的情况下，海尔智家似乎也难破“中年危机”。

家电业务起家的海尔，近年一直在全力推动家居家电相融合的大家居战略：在大家居版图的规划上，大材研究注意到，海尔有几手准备：海尔更名海尔智家，力推智慧家居，销售成套智能家电。海尔全屋家居形成整装、全屋定制、局改焕新、热销单品等一体化集成的生态格局。