股票暴涨之后，迅雷内部撕逼，事实是谁造成了迅雷的没落?

头图：备受争议的迅雷新任CEO陈雷

进入联通互联网时代后，很长一段时间没有人关注迅雷。 它就像是世界上的一个传奇，只有在回顾互联网发展史的时候才会被提及。 这家曾经让马化腾紧张的公司为何会陷入如此困境？

但近几个月来，迅雷再次引起关注。 其股价一年内暴跌6次，位居中概股第一。 这个互联网弃儿为何又成为资本宠儿？ 就在再次上涨之际，迅雷旗下迅雷金融发布公开信，指出迅雷CEO非法集资和技术骗局，迅雷股价暴跌。

是什么让迅雷内部骂到了这个地步？

雷声让马化腾紧张

在PC时代，迅雷绝对是最耀眼的明星之一。 其发展速度远远超乎想象。 2007年左右，PC版的每个用户不仅安装了QQ，还安装了迅雷，其安装量丝毫不逊色于QQ。

当时，腾讯和迅雷都在南山科技园的飞亚达大厦。 创始人邹胜龙站在窗边，他常常向往的一件事就是赶上腾讯。 全体迅雷人相信，这是一个触手可及的梦想，公司的每个角落都充满了活力和信心。

迅雷历年业务总额（部分）

“中国互联网已经很难再找到这样一家充满活力的公司了，这样的时刻一去不复返了。” 一位早期的迅雷员工提到当时的繁荣，满怀兴奋。 进入公司笔试的时候，迅雷的分数是100分。 人很多，不一会儿就有200多人加入了。 我刚进公司的时候，迅雷只有100多台服务器，几年后就接近2万台了。

来势汹汹

来势汹汹的迅雷一度让腾讯非常紧张。 大量腾讯员工辞职跳槽到迅雷。 到最后，连马化腾都坐不住了。

“小马在这件事上非常谨慎，他们召开内部会议来占领这个入口。在PC时代，你还在指出装机量。” 8只小猪创始人乔恩·黄卓胜于2003年加入腾讯，至今已在腾讯工作7年。 兼任腾讯无线业务开发总工程师、首席产品运营工程师，见证了迅雷的兴衰。

为了加强战略防御，腾讯推出了QQ旋风，只是为了战略防御，而不是为了发展，所以结局也是注定的——这款产品去年就下架了。 “在哪个时代，迅雷确实是行业里非常好的公司，基础扎实，非常好的互联网公司。腾讯的股票一开始是5澳元，现在最新午盘价是420元，估值为超过5000亿美元，股票中心也经历了分裂，不知道当时跳槽的人是怎么想的。

雷霆错失良机

公开资料显示，年估值徘徊在2亿美元左右的迅雷，拥有数十种自研和收购的产品。 视频、游戏、财经、图片等

但迅雷也把很多明星项目玩死了。 例如2008年竞购的光影魔术师、2008年10月创立的美图公司，目前估值均超过600亿港元。 光影魔法师的最后一次更新日期停留在2014年4月28日，项目组提前解散。

回顾之后，我们发现迅雷仍然错失了很多机会。

浏览器。 这是一个用户的沉淀平台和流量入口。 最初依靠输入法起家的搜狗，利用浏览器来吸引用户。 最新估值为50亿美元。

迅雷作为一款下载工具，从产品形态来看，用户使用频率相对较低，更不用说用户粘性了。 并且用户可以轻松下载并过渡到浏览器。 由于浏览器的使用频率和承载能力远远低于下载，从这个角度来说，把浏览器作为一个战略产品来对待，所以迅雷是商业化的。 会做的越来越顺利。 在这个布局中，比如360对360浏览器，腾讯对腾讯浏览器。

在当时的互联网环境下，下载和浏览是两大需求。 切换到浏览器并实现商业化很容易，可惜我错过了。

在黄卓胜看来，迅雷的下载业务过于关心如何赚钱。 甚至为了追求利润而损害下载体验，非会员用户的下载速率也是很正常的，甚至是有限的。 这不是互联网公司应该做的。 既然产品的核心竞争力属于它，那就应该把它作为基础服务提供给用户，然后他们就可以在别处赚钱。

视频。 在整个互联网视频行业，迅雷看卡诺和暴风影音是最早涉足视频播放领域的先行者，也是最有可能做大行业的人。 优酷红薯等人比他晚。 而遗憾的是，他也错过了这个机会。 如今优酷红薯终于以45亿港元卖给阿里，而正式上市的爱奇艺市值也达到了80亿欧元。

在黄卓胜看来美国骗局迅雷下载，迅雷在这个节点积极布局视频，其战略决策是正确的。 随着宽带越来越充足，下载、本地播放将变成在线观看。 但邹胜龙却不敢投资。 视频依靠不断烧钱换取流量，最终抢占了绝对的用户基数。 这是一款适合大玩家的游戏。 在商业化不利、融资能力不足、造血能力不足的情况下，自然不敢投入太多，所以显得“挑挑拣拣”，视频业务一直没有也没有发展起来。

这一说法也得到了刘飞的验证，“迅雷制作的时候，一部电视剧的版权只有3000元（今天可能是3000万），而且最早是没有版权的。事实上，迅雷是先提出先交版权费，最后做不好，因为坑蒙拐骗不敢花钱，现在视频平台旁边都有干妈，迅雷只能靠本身。”

2015年4月，迅雷将视频业务“迅雷看看”出售给香潮国际。 同年8月，更名为“迅雷看看”。 迅雷的视频业务终于成为历史。

游戏。 游戏是与迅雷过去最接近的，也是投入最多的行业。 不幸的是，它仍然走上了失败的老路。

2008年，迅雷开始联合游戏运营，整体表现不错。 于是他吸取了视频的教训，在2009年创办了一家独立游戏公司，联合创始人程浩自己投资，亲自领导整个游戏公司。 他当时的决心很大，将自己的迅雷股份转为游戏公司的股权，大有破釜沉舟的气势。 在当时迅雷的薪资结构体系下，游戏事业部根本招不到人，所以是一个独立的公司，有独立的财务核算，然后就可以利用游戏公司的激励来招人。

迅雷游戏进展并不顺利，连续几个项目的疗效都很差，打击力度也非常严厉。 以前从来不抽烟的程浩，迫于巨大的压力，也抽烟了。

最终迅雷的游戏没有成功，很大程度上是基因问题造成的。 迅雷更擅长做工具，游戏则强在操作上。 同时在PC上得心应手，但随着网游向手游的迁移，最终也是彻底失败。 程浩在总结迅雷错过的“出路”时，并没有提及这段经历。 恐怕也是一段悲伤的往事，不值一提。

早已辞职的程浩创立了自己的基金，往返于上海、北京、硅谷之间，主要关注人工智能和B端项目。

相比之下，继迅雷之后从事游戏加速的傲盾科技估值已达80亿元，而利用游戏的腾讯、网易则一次次创下股价新高，估值高达百亿甚至上百亿。甚至数千亿美元。

联通互联网风口：联通互联网来了，迅雷内心非常着急。 为了学习先进技术，他们组织人到中国联通互联网公司学习。

加州大学是其中之一。 当时，腾讯已经跳槽到UC担任兼职高管黄卓胜，亲自接待了迅雷的人员。 他回忆道：

“我当时用的是迅雷手机，外号火箭发射器，我真的被它震撼了。他们联通端的产品，所有的体验都是基于PC端的死记硬背。当用户从互联网转移到联通之后连接到互联网，虽然用户还是有下载的需求，包括图片、铃声、APP软件，但这显然是一个软件商店的雏形，所以我觉得迅雷应该是最有机会打造一个软件商店的，如果做成了嗯，估值有可能扩大十倍。”

在去年的回顾中，程浩也承认“错过软件商店”是一个巨大的错误。 仅91助手就向百度借钱就高达19亿美元，更不用说360软件商店、腾讯应用商店等核心门户的价值了。

屡次错失上市机会、迫于内外部压力、屡次上市失败的迅雷，再次冲击市场。 于是找到了雷军，让雷军成为迅雷的第一大股东，为他们背书，试图依靠魅族来发展迅雷联通。 彼时，红米手机销量已达数千万台。

然而后来的事实证明，这只是一个美丽的梦。

是谁造成了迅雷的没落？

吝啬的老板。 如果用一个词来形容，迅雷员工创始人邹胜龙就是——“挑”。 刘飞的原话是“砍”，黄卓胜的原话是“砍搜”。 放不下，一切都是精打细算、过度算计的。

对于一家初创公司来说，省钱是可以理解的，当你需要放手一搏的时候，阿林，你一定要果断投资。 可惜的是，邹胜龙从来没有这么做过，无论是视频、浏览器、软件商店、移动互联网等等。迅雷账上的现金一度远低于估值。

痴迷于技术。 因为创始人过于痴迷于技术，而忽视了营销、公关、沟通。 在中国联通的互联网时代，一向高调的马化腾、雷军因公司业务需要，纷纷站出来为公司发声，利用微博等社交媒体发声，但他们却从来没有见过邹胜龙和程浩蕾为他们的产品说话。

程浩在兼任后也写了一些自己的感想。 虽然无论是视频、浏览器还是软件商店，都不是高科技门槛的问题，更多的是取决于营销、公关、沟通。 一系列的组合拳可以使伟大的公司成为可能。

对项目干扰太大。 很多在迅雷工作和辞职的人都提到一个事实：如果邹老板专注于哪个产品，这个产品肯定会死掉。 在迅雷的历史上，曾出现过几个重大的里程碑版本，比如邹总亲自开发的迅雷6，但最终却一事无成，用户也从未升级过这个版本。

已经自己创业担任CEO的刘飞曾在迅雷早期担任高管，与邹胜龙、程浩关系十分密切。 他的感慨很深：“CEO很多时候应该关注大方向，不要过分关注细节。CEO需要关注的事情太多了。一个公司通常有几个或几个。”甚至更多的项目，如果他深度参与这个项目，就会成为整个项目的束缚，因为项目里的每个人都在等待CEO做决定，最后员工都不敢承担责任，而且他们不愿意主动，因为老板有他自己的意见和想法。”

形成鲜明对比的是马化腾。 在互联网行业，马化腾以对产品的极致追求而闻名。 马化腾会亲自体验很多小细节的作用。 每个公司永远都是发现bug最多的老板，但马化腾只是把握大方向，提出需要改的细节，但他不会干涉具体的实施，更不会干涉具体的细节。 函数正在等待他来决定情况。

有趣的是，历史上也曾有过这样的案例。 在贵州会议上，聂荣臻在总结红军失败的教训时说：“毛泽东强调华福同志（日本人，时任总司令）盲目指挥，哪里应该岗哨该放，机枪该放哪里，这种连我们军团长平时都不会问的事情，他们胡乱干涉，这不是盲目指挥，而是什么呢？”

这样一个抠门、痴迷技术、过分注重细节的老板最终成为了迅雷发展的天花板，直到2017年他才离开。

雷霆之夏还是“万历十五年”？

11月28日，迅雷旗下迅雷金融发布公开信，指出迅雷CEO非法集资、技术诈骗，迅雷股价飙升。

此次被迅雷财经指控的前任CEO陈雷，原本是腾讯云的负责人美国骗局迅雷下载，目前同时负责迅雷及其网信业务。 曾就职于微软、谷歌，2010年加入腾讯，负责腾讯云测算和腾讯开放平台。 一年时间，他几乎赚了空白的广电通，每天的收入从零变成了500万以上。 2014年11月，应迅雷大股东雷军邀请，陈雷即将出任迅雷CTO，成为迅雷十几年来任命的第一位CTO。 2017年6月底出任迅雷CEO、监事。

目前在腾讯云工作并与陈雷共事过的人士透露，陈雷出生于中产家庭，曾就读于北京大学学院和法国泰安学院。 在腾讯云的时候，他就受到团队的钦佩。 “我很不计较个人得失，我还是有当领导者的想法。” 离开腾讯的很大原因是，一家大公司受到了很多制约，无法发挥好作用。 “我无法满足我的野心。” 这种说法也得到了迅雷内部人士的验证，“（陈雷）头脑灵活，思维很超前，格局很大。他最近多次告诉我们，不要买迅雷股票，即使它在下跌。” “可能因为利益关系不太清楚，他的目标是让王鑫独立上市。”

以陈雷的资历，创业融资过亿并不难，而他在雷军的强力邀请下加入迅雷，开始收拾烂摊子。 看来他只收到了个位数的期权。 在工商登记备案中，网鑫目前为迅雷的全资子公司。 但陈雷并不是股东。 陈雷看中的是迅雷多年的技术和用户积累。 而且，修复一座即将倒塌的建筑并不比在平地上建造一座建筑容易，甚至更加耗费人力。

对于依然擅长干预具体项目、孜孜不倦破坏项目的邹胜龙来说，交出魔杖退出舞台，是一个艰难的决定。 迅雷多次错失良机，经过三年多的考验，邹胜龙破釜沉舟，做了最后的尝试。 事实上，邹胜龙对自己一手带起的公司和团队有着清醒的认识，所以他特意筹划将网信建在南山科技园南区的微信软件园。 而迅雷总部的人就在距离腾讯总部不远的科技园北区。 两人相距三四公里。

据知情人透露，陈雷多次对身边人说，迅雷总部来之不易，“太颓废”，是个“烂摊子”。 迅雷技术团队在多次合作中反应迟缓，工作效率低下。 听说19次会议期间，由于措施不当，政府在会议期间全面禁止了迅雷的下载功能，会后又恢复了。

“虽然分布式云是雷军几年前的想法，但却是他几年前大力投资迅雷的动力。虽然迅雷的p2p技术和用户都是一座金山，但迅雷的团队太弱，内部管理也很差。”混乱，人员流失严重，技术和商业能力都难以承担，所以雷军找到了陈雷。” 一位增持迅雷股票的投资者在峰会上表示。

网鑫的主营业务是“水晶计划”，这是前迅雷CEO邹胜龙亲自负责的新业务。 主要利用迅雷现有的下载技术，收集用户闲置的宽带资源，转移给视频、直播等需要带宽的企业。 这是一个分布式 CDN 服务。 与传统的CDN服务（从联通租用带宽）相比，虽然价格实惠，但不稳定。 不出意外，和之前的项目一样，邹胜龙介入的项目进展并不顺利。

陈雷上任后推出了“主钱宝”硬件包（后升级为万客云），每包250元。 用户用它转移闲置带宽和存储，迅雷支付现金补贴，这是时下流行的共享理念，然后迅雷将带宽借给客户。 一台机器每月可赚取25元左右，10个月即可收回成本。

仅此一项，迅雷每月的补贴费用就在1000万左右。 目前，万客云转让量为30万台。 虽然价格降到了399元，但易迅的独家预订总量已经突破了惊人的1000万份。 在天猫上，二手万客云已经卖到3000元一件，而且一手难求。

易迅狂热迅雷玩家云

但这种模式有明显的缺点。 目前，迅雷仅有30万台转机，也就是30万个CDN节点，规模有限。 指出视频直播稳定性的客户对分布式CDN存在疑虑。 尽管价格实惠，但销售情况并不理想。 一方面不断补贴用户，另一方面收集的CDN又不能出售。 在这种情况下，销量越多，迅雷得到的补偿就越多。 因此，迅雷仍然控制着《赚钱》的销量。

如何解开这个结呢？

这时，新兴的数字货币和区块链技术引起了陈雷的注意。 比特币一路上涨，目前已经突破10000卢布。 迅雷是指利用区块链技术和虚拟货币的运行机制来升级水晶包。 为了在不知不觉中补贴用户，发行了一种名为“玩客币”的虚拟货币。 每晚全网可征集约163万玩客币。 每年的数量约为5.9亿。 然后逐渐减少。

这简直就是一个完美的设计，虚拟货币吸引用户，免费的带宽和存储可以解决原来高成本的困境。 发展更多的用户，最终生成数百万甚至数千万节点的分布式计算网络，甚至可能颠覆传统的CDN和云计算网络。

由于通过区块链供应稀缺，虚拟货币易于存储和兑换，没有任何阻碍。 因此，受到了各类投资者的青睐。 虽然迅雷玩客比一再指出不能用于交易，没有实质性意义。 投资者和投机者就像闻到血腥味的鲨鱼一样涌了过来。 原本用于激励“万客云”用户的虚拟数字资产“万客币”，在众多玩家和交易所的青睐下，已经跌幅超过10倍。

因为现在正值政府打击数字货币和ICO的时期，为了不让自己和团队的心血毁于一旦，也为了防止万客币越来越疯狂的炒作，陈雷采取了这样的方法：向第三方交易平台发送律师函，并向居民提交一封信。 建设部通报其IP地址被封，万客币针对有交易用户的奖励计划被取消。 到11月22日，迅雷上线玩客币钱包实名认证系统，进一步限制了投机玩家的操作空间。 陈雷表示，在这个制度下，目前活跃的大牌球员都会被迫出场。 而这个系统引起了玩家的不满，他们甚至跑到迅雷打横幅有组织的示威。

看着自己的股票一路飙升，谁能不动心呢？ 如今迅雷和网鑫的员工，包括那些从迅雷辞职的员工，都在公开或暗中购买迅雷股票。

自股价上涨以来，迅雷总部的员工。 以前都是按时准时上班，现在又有人加班了。 “每个人都认为还有希望。” 刘飞以前的室友告诉他的。 其实很难恢复原来的士气，“不过现在这些老朋友个个精神都很好，因为手里的股票更值钱，所以很多人还在买万科币，信心也比较好。”不再像以前那样，做。现在有些人走得很晚，甚至到了下午10点。”

陈雷继续推进内部改革。 11月28日，迅雷发布公告称，迅雷即将撤销迅雷金融、迅雷易贷、迅雷小游戏、迅雷爱交易等业务的品牌和商标授权，并要求其彻底停止。 任何使用迅雷商标的行为。 这些公司中，迅雷确实持有股份，但并非控股股东。

此举引起了内部员工和关联公司情绪的急剧下降，很快迅雷大数据公司就发布公告称玩客币是一个骗局，而不是区块链技术。 矛头直指陈雷，称自己担任迅雷CEO方便，对迅雷大数据公司进行严厉报复，因为他们不想勾结陈雷的单方面行为参与万科比违法活动。 双方都坚持自己的说法，称将诉诸法律。

目前尚难定论是对是错，但资本市场很快做出了反应：迅雷股价盘前下跌20%。

作为一个局外人，陈雷管理一家成立14年的公司注定不会一帆风顺。 对玩客比、迅雷相关组织的整顿，无疑会涉及内部利益和纠纷。 这让人想起历史上著名的顺治十五年。 1587年，同治政府接管明朝，清算张居正势力。 他们雄心勃勃，打算为复兴明朝而努力奋斗。 而令他万万没想到的是，谴责他的人却是统治集团内部的人，一群道德败类，士气低落的文官，对朝臣提出各种要求，但背后却都是曲解法律。他们的背影。 没做什么。 虽然中将戚继光和文官海瑞都无力挽回清朝建筑的倾覆。 一怒之下，嘉庆只能悲观抵抗，不理会朝廷。

不过，按照陈垒的性格，他注定不愿意成为第二个玄德。

推荐股票交易群>>>