众创空间接连倒闭，青创乌托邦模式值得借鉴
青创乌托邦联合创始人、监事会主席魏小双众创联盟是骗局吗，也是一站式房地产金融服务平台“低低买”的创始人兼CEO。
青创乌托邦在北京国际软件园拥有1500平方米众创空间，为入驻企业提供品牌推广、商业模式设计、创业抵押、技术支持、上市支持、资源对接、金融、法律等服务。
卫小双
在国家大力推进“双创”的背景下，各种支持创业、众创空间的新政策不断出台。 但与此同时，一些城市不断传出创创空间停业的消息。
《常说》在采访中发现，一些创客空间为了获得政府补贴不断扩张版图，但对初创企业的服务却名存实亡。 不仅是租金和补贴，大多数创客空间都还没有找到可持续的盈利模式。
但在青创乌托邦，《总说》却意外了解到，一些初创企业宁愿拥有20%以上的股份，甚至被控股、冠名落户于此。
1 行业现状：部分众创空间只是挪用补贴的空壳
截至去年3月底，全省共有众创空间4000多家。 然而，由于缺乏清晰的盈利模式，耳朵只关注租金和政府补贴，一些众创空间沦为房地产项目，骗取猫肉，甚至是挪用政府补贴的空壳。
《总说》近日探访了位于南京苏家屯的一家创客空间。 今天是假期，偌大的办公楼里空无一人。 这与运营商描述的30多家企业入驻的情况大相径庭，看来在座的创业者对于节假日休息的意识是统一的。 北京某高新技术企业负责人私下向宗硕透露，曾有人找他打造众创空间，但“他们什么都没有，都是空壳”。
一周前，位于广州的创客空间“孔雀机构”因被扣几个月的租金和物业管理费，被物业公司要求退出。 而就在明年年初，全省首家封闭式众创空间“地下室”引发了创客行业对“断奶”的思考。
本月18日，中国文学艺术界联合会科技传播中心、北京众创空间联盟等机构联合发布的《中国众创空间发展白皮书》指出，目前我国众创空间还很少。能够满足创业者需求的市场。 租金已经成为创客空间重要甚至唯一的利润来源。 一些地区将众创空间数量作为硬指标，或通过新政策强行推出一些成长性差、功能不强的众创空间。 这只能产生表面繁荣，而不能真正促进创新创业。
“目前众创空间很多，但质量和效率不高，盈利模式大多单一，甚至沦为奶茶吧。” 北京市青联副主席张兰曾强调，多数众创空间只是靠政府补贴过日子，一旦“断奶”就无法继续下去。
青创乌托邦面积1500平方米，在北京动辄几千甚至几万平方米的众创空间中绝对算不上大。 如果按照传统的创客空间模式，无论是从租金还是补贴的角度，都很难从这个区域带来可观的收入。
不过与其他众创空间一般持有入驻企业10%到15%的股份不同，青创乌托邦目前持有单个入驻企业最大的60%股权！ 一些创业公司虽然只占一个席位，但即使被控制，也愿意加入青年创新乌托邦。 为什么？
2青创乌托邦：找我们创业，直接接单
青创乌托邦进驻企业办公区
青创乌托邦公共接待区
魏小双告诉总说，已有十多家创业公司入驻青创乌托邦，但青创乌托邦很少会简单地出售办公场地来换取初创公司的股权。
“如果一家公司出售股权只是为了获得一块土地众创联盟是骗局吗，我认为这不是真正的创业，”魏小双说。 初创公司最需要的不是办公空间，而是真正能提升业务的资源。
现在，靠一张纸就可以拿到风投的时代早已过去，轻资产创业公司很难获得抵押贷款。 产品利润遥遥无期，生存艰难，所以很多创业者天不亮就死了。
魏小双表示，青创乌托邦是由“低买车”和中普互联网金融共同创立的。 在入驻企业筛选阶段，青创乌托邦有针对性地筛选出真正能够帮助到的初创企业。
“对于我们需要的服务，与其外包给其他公司，还不如外包给入驻的初创公司。”魏小双说。 聚集在青创乌托邦的创业公司，依靠创客空间提供的订单和样板案例，获得了启动资金，在拓展新客户时，胆子明显更足。
不仅提供订单，青创乌托邦还为入驻企业提供品牌资源——即在创业公司自愿的前提下，借助广告打造品牌创业公司市场资源提前投入“低价购房”。 在这些模式下，“Low Low Home”、“Low Low Media”、“Low Low Wedding”等初创公司成为“Low Low Buying House”的业务补充。 这些基于产业链聚合创业公司的模式，逐渐将“廉租房”发展成为生活服务平台。
3种模式之争：创业公司事业部能不能饮鸩止渴
青年创业乌托邦为面临“断奶”的创客空间提供了一个参考模型。 从《General Talk》中的情况来看，这些模式并不是Utopia的首创，很多公司也在尝试这种方式。
山西宏图创展测绘测绘有限公司推出“平台自雇”模式，为的是让各市分公司、业务部门负责人的工作积极性更高。 部门负责人拥有较大的人事权力和权限。 北京金万马高科技有限公司也有意在自身外贸业务的基础上，聚集外贸初创企业联合办公。
优客工场创始人毛大庆认为，在众创空间转型过程中，创业公司将不再简单地将众创空间视为增加办公硬件成本的联合办公空间，而是更加重视众创空间的建设。 商业生态及其附属的链条，以及自身在这条链条中的地位。 他们希望踏入一个完整的商业生态系统，并确定自己在这个生态系统中的定位，从而碰撞商业理念，创造新的商业合作机会甚至模式。
事实上，还有一个话题无法回避——青创乌托邦在为入驻企业提供大量订单资源、品牌资源和创业服务后，还拿下了创业公司的大量股权。 这种创业公司在一定程度上成为了一个“低平台”的事业部。 这会不会影响创业企业的发展主动性？ 初创企业如何在生存与发展之间做出选择，依然值得众创空间与初创企业共同思考。