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企业如何培养好公民式好员工?制度公平比物质激励更重要

温馨提示:本文最后更新于2025年3月22日 10:12,若内容或图片失效,请在下方留言或联系博主。
摘要

倘若仅靠宣传和压制来“保持一致”,像当年美国安然公司(Enron)那样,免不了有一天骗局露馅,整个组织顷刻间哗啦啦跨掉。一个可持续发展的组织,最是不能去伤害忠诚。忠诚的员工往往心地最善良,也往往最不在自我保护上动心思,所以心理上最脆弱,也最经不起无端打击。在身陷囹圄的日子里,骆宾王已是满心失望:

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社会需要好公民,同时企业也需要好公民式的好员工,即那种不论分内工作还是分外工作,只要有需求就挺身而出做该做之事的人。调查显示,在社会上遵纪守法,热衷于公益,乐于帮助他人,爱护公共财物,甚至不在意吃小亏的人,在工作岗位上的表现,往往比其他员工更为出色。好员工就是好公民。不论在什么地方,都对自身有着较高的道德要求。

激励人们要做好公民,也要做好员工。最重要的是,不能仅仅依靠舍得本钱去搞物质刺激,而是需要有一个制度,这个制度通过保障机会的公平,从而换取普遍的信任。

仅靠宣传和压制来达到“保持一致”的目的。就如同当年的美国安然公司一样,总有一天骗局会被揭穿,整个组织会在瞬间崩塌。

要么就是依靠三五个类似鹰犬的人物来进行监督和驱使,让文化精英以及专业人员不得不听从安然公司骗局,直至这些人一个个满怀伤心地离去,最终留下一个难以收拾的烂摊子。

要么就是将有能力的和只会瞎吹的混在一起,称其为相互竞赛。这样的结果必然是有能力的人无法继续干下去,而会吹牛的人则越吹越带劲,使得企业变成一场大家互相欺骗、自己欺骗自己的荒诞闹剧。

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一个可持续发展的组织,绝对不能伤害忠诚。忠诚的员工心地往往很善良,也往往不会在自我保护上费心思,所以心理上较为脆弱,经不起无端的打击。一旦忠诚遭到亵渎,甚至可能引发疯狂的报复。就像武则天统治时期的骆宾王,在刚涉足政坛时,他和很多同辈一样,满怀参与国家的热望。

平生一顾重,意气溢三军。

野日分戈影,天星合剑文。

弓弦抱汉月,马足践胡尘。

不求生入塞,唯当死报君。

(“从军行”)

54 岁时,他处于困顿潦倒的境地,协助徐敬业进行谋反活动,还为徐敬业写下了那篇著名的讨武檄文(其中有“试看今日之域中,竟是谁家之天下”等语句)。听闻武则天读到这篇檄文后,对其文笔大为赞赏,责备宰相没有用好这样的人才。或许她忘记了(或者压根不知道),在几年前,此人因为多次发表言论来针砭时弊而被诬陷入狱,之后遭受贬谪,最终无奈地开始了流浪生涯。在身陷囹圄的日子里,骆宾王已是满心失望:

西陆蝉声唱,南冠客思侵。

那堪玄鬓影安然公司骗局,来对白头吟。

露重飞难进,风多响易沉。

无人信高洁,谁为表予心?

(“在狱咏蝉”)

其实,没有一个制度能够做到既鼓励忠诚又压制批评;一个组织如果被笨人把持,常常会因为压制批评的粗暴行为,把许多原本单纯且热心的人变成自己近乎疯狂的反对者。管理者们,要小心!

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