阿米巴经营实战：如何让你的企业从管理走向经营？

华为CEO任正非有句名言：“让能听见炮声的人喊炮，喊不通怎么办？”如果前线不能召唤炮火，就意味着决策失误。在这样一个竞争激烈且快速变化的环境中，组织可能很快就会失去竞争力。这也是任正非决心推动以阿米巴商业模式为主导的“铁三角”商业机制，激活事业单位的原因。

华为一直强调组织变革必须从一线开始，一切都是为了满足一线业务的需求。无论是缩短流程，还是减少不必要的协调，最终的目的都是为了让业务更加高效。因此，让员工参与管理，让“能听到炮声的人”来做决策，真正在一线解决问题，让一线员工解决问题成为组织的惯性和制度。

什么是阿米巴原虫？

1、阿米巴管理是一种商业方法，也是一种组织形式。它将组织划分为小组阿米巴对企业管理骗局，并通过独立的会计系统进行运作。在公司内部不断培养具有经营意识的人才，实现全员参与经营。

2.阿米巴经营是公平公正的分配制度和激励制度！这是一个让每个人自动自发工作的机制！是一个让大家精打细算、关心公司利润的机制！

经过在无数企业多年的实践，阿米巴模型被企业家视为企业管理的圣经。这套机制可以让员工从“被动管理”转变为“主动参与管理”，大大降低了管理成本阿米巴对企业管理骗局，大大提高了公司的运营效率。它帮助无数日本企业摆脱困境的同时，也让很多中国企业家得知后兴奋不已，犹如发现了宝藏。

管理智慧与布卢明顿管理咨询集团董事长胡八一先生共同推出《阿米巴管理实践——如何让你的企业从管理走向运营？》课程》，4章，13课，用中国式阿米巴的实战实践，解决您公司的经营困境！

课程主题

从管理到运营——中国阿米巴。

为什么是阿米巴原虫？

阿米巴管理模式的鼻祖、创造了三家世界500强企业的稻盛和夫的商业神话为中国企业家所津津乐道，他的整个理论体系和技术也风靡全球商界。阿米巴思想不仅揭示了日本在企业管理方面的独特经验和成功逻辑，也为后来的企业领袖留下了一套可复制、可执行的具体经营方法。华为、腾讯、万科、海尔等国内顶尖企业都在践行！

你的收获

1、如何将企业组织划分为小的独立管理群体？

2、如何与全体员工共同经营，让公司业绩倍增，让公司强大、幸福？

3、如何让员工像老板一样思考、决策、行事？

4、如何实现销售额最大化、成本最小化，成为员工老板？

5、如何鼓励员工从“被动执行”转变为“主动创造”经营者？

课程大纲

第一章 中国阿米巴原虫——人人都成为真正的经营者！

1.什么是阿米巴原虫？

2.中国式阿米巴和稻盛和夫的阿米巴有什么区别？

第二章：中国阿米巴原虫——要点（策略与组织）

3、阿米巴虫划分的五个纬度是哪五个？

4、企业如何对阿米巴原虫的数量和级数进行分类？

5、阿米巴分立或合并的条件是什么？

第 3 章：阿米巴商业会计

6. 什么是阿米巴商业会计？

7.中国阿米巴-计算（目标与计算1）

8.中国阿米巴-计算（目标与计算2）

9. 中国阿米巴奖（人才与激励）