对方引见了一个客户要回扣怎样办 (看到对方系)
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对方引见了一个客户要回扣怎样办
事先不说明就是他的错，1，拒绝；2，适当给点另外，你们没业务员？
当客户想“潜规则”你的时刻，你会怎样办？
当咱们做市场的时刻，很容易遇到想潜规则的客户，这个时刻应该怎样办呢？我之前就遇到过，我以为应该宛转的示意拒绝，用自家的产品打败所有艰巨，让客户为咱们的产品而倾倒，只要这样咱们的产品才会越做越好，公司利润才会越来越高，接上去跟大家详细说明。
1.客户想拿回扣，被我拒绝了，我丢失的客户。
过后我在一家医疗器械公司下班，我的义务就是去各地的小医院推销咱们的医疗器械，有一次性我遇到了一个经理，这个经理示意自己想拿回扣，并且提出了10%的回扣，这个点在咱们业内是十分高的，我过后就拒绝了，而后这个经理十分的怄气，说我问题事，我丢失了这一个客户。
2.客户想拿回扣，我宛转的示意听问题，用产品压服了客户。
过后我还是在那家医疗公司下班，由于上回的事件，所以我不选用不间接拒绝客户，当我的客户提出要拿回扣的时刻，我并没有立马回应，而是说我产品的长处，我的产品在全国的很多小医院都在经常使用，而且客户的反应十分的不错，在市面上咱们的产品简直是排行第一的，起初客户被动的提出没有拿回扣。
3.咱们应该用产品降服客户。
关于咱们的客户来说，他们之所以选用向咱们洽购产品，很大一局部要素是由于觉得质量应该不错，当咱们的产质量量比市面上的很多都要好的时刻，客户就不得不用咱们的产品，而不是用拿回扣的模式来降服客户，只要用产品公司能力够越走越远。
总而言之，我以为当客户想拿回扣的时刻，咱们不应该间接拒绝，有或者会失去客户，咱们可以示意听问题，而后用产品的质量来压服客户，只要这样公司能力越走越远。
如何奇妙拒绝老客户的回扣需要
1. 间接拒绝：明晰地告知客户，依据公司或行业的相关规则，不可接受或赠送礼品。
这种方法可以迅速明白立场，防止误解和潜在的抵触。
2. 提供代替打算：假设间接拒绝不太适合，可以思考提供非价值的代替打算，如送上一张感谢卡或公司纪念品，以此表白对客户感谢之情，同时防止违犯规则。
3. 寻求下级参加：在或者惹起不便或曲解的状况下，可以请下级或治理人员参加解决。
这样做可以强调公司政策，减轻团体面对客户需要时的压力。
4. 提早外部沟通：在拒绝客户需要之前，确保公司外部对此有一致意识和明白指点。
这样可以坚持员工间的一致执行，缩小因团体解决模式不同而惹起的外部抵触。
在解决客户送礼的需要时，一直坚持恳切和蔼的态度，以保养良好的客户相关，同时遵守公司规则。