年入60亿的独角兽跑路， 千家公立医院被套，就怕慈善家懂金融！

“我们欠的设备租赁费有7000多万元，按一年1000万元的收入来算，得断食断水10年才能还清。”

“我们承诺的设备到现在还没到，我们签了一个亿的设备合同，可一年的毛利润就只有一千多万。”

“我们签的心血管项目总金额是3000万，但医院一年的利润不到100万，这个数字对于我们来说是致命的。”

全国共有920家医院巨额负债，超过P2P规模，涉案金额或超百亿！

然而，数千家公立医院至今还没搞清楚，为何自己突然间就欠下了数百万乃至数亿元的债务。

8月13日，黑龙江、河北、内蒙古、湖南、陕西等地十几位县级医院院长赶赴北京远程医疗代理费有骗局，堵住一家公司门口讨债。

然而，他们的讨债努力并无成效，公司办公室空无一人。

全国各地县级医院院长讨债

一家三甲医院的负责人表示：

“医院现在负债6000万，法院判医院赔偿，要用医院未来10年的利润来还，这个代价太大了。”

什么样的公司，让这么多公立医院亏损惨重，并遭到全国医院院长的围攻？

不会上网的老板，利用互联网+医疗

创办了一家年营收60亿的独角兽

1、年收入60亿元，纳税6亿元，跃居行业独角兽

位于北京丰台区的万凯中心大厦三层，是遥视科技的办公室。很难想象，一家远程医疗公司在短短几年内发展如此迅速。

而背后的“掌舵人”叫韩春山。据公开媒体报道，远视创​​始人韩春山毕业于安徽医学院临床医学系，后获得中国人民大学医院管理硕士学位。

来北京之前，他甚至不知道如何使用互联网，然而2013年1月，他创办了北京遥视，宣称要利用互联网技术解决医疗资源分布不均、医疗服务短缺等问题，解决看病难、看病贵的问题。

“互联网+医疗健康”概念裹着资本气息，受到众多资本关注。

2016年6月，中金公司联合汉福资本向遥视科技投资8.8亿元人民币。

银河生物拟斥资60亿收购远程视界心血管子公司66%的股权，并已向远程视界支付3亿元定金。

不懂网络的韩春山，依靠“互联网+医疗”的理念，成功找到了自己的最佳队友。

几年间，韩春山从一家创业公司成长为拥有13家子公司、一家眼科专业医院以及眼科、肿瘤科、妇产科等7个专科远程医疗项目的大型集团公司的创始人；

2016年其实现年营收60亿元，上缴税收6亿元，业务覆盖3万个乡镇医院及诊所，堪称远程医疗行业的独角兽，甚至被誉为全国最大的医疗器械销售商。

2、专注慈善，累计捐款达1.5亿

韩春山携遥视集团参与了多项慈善扶贫项目，遥视集团与中国残疾人福利基金会、中国健康促进基金会、中国肝炎防治基金会等多家机构合作进行精准帮扶，累计捐赠金额达1.5亿。

自2015年至今，已资助白内障手术超过8万例，每例手术获得1000至2000元资助。

“我是一名医生出身，医生最大的职责就是帮助广大民众减轻病痛，这是我一直秉持的原则，包括做慈善。”

企业家除了衡量自身利益之外，还应通过慈善事业回馈社会，这既是企业的价值，也是个人的价值和意义。”

韩春山说这话的时候，眼神里满是真诚。

员工辞职、代理人讨债、公司倒闭

韩春山从慈善家落成“骗子”！

但几乎是在一夜之间，Remote Vision 就从辉煌的巅峰跌落到了谷底。

遥视公司资产被法院强制执行，韩春山个人股权也被冻结，针对公司的诉讼纷至沓来。

天眼查上，与“韩春山”一词相关的风险有330条，预警有116条。

从今年1月起，遥视科技全面停发工资，员工大批辞职。

“公司里人都没了，从2月份开始就一直拖欠我们的工资。”遥视科技一名员工怒不可遏，由于资金链断裂，公司经营难以为继，曾经红极一时的独角兽企业如今人去楼空。

与此同时，融资租赁公司、代理商、设备供应商、医院等也纷纷涌入。

自4月份以来远程医疗代理费有骗局，数十名特工聚集在“遥视”总部，身穿印有“遥视骗子，还我血汗钱”字样的衣服，有的甚至睡在办公室里，日夜值守。

全国有4000多家这样的代理商，他们向遥视支付的代理费从几万元到400多万元不等。

8月15日，遥视位于北京怡园的最后一家办公室也因拖欠租金被物业关闭。

门也被封住了。

一瞬间，韩春山从一个慈善家变成了一个骗子。

发生了什么，让独角兽一夜之间消失？

最慈善的老板。

抛出最虚伪的“糖衣炮弹”

遥视关闭之后，留下了一片狼藉，这一切都是韩春山扔了太多糖衣炮弹造成的。

1.为全国医院提供理想的“免费午餐”

他设想了一个理想的商业模式：

他们以公立医院为背书，以极低的成本从融资租赁公司借钱，然后用很高的价格从租赁公司购买设备，再把设备卖给融资租赁公司，融资租赁公司再把设备出租给当地医院，通过远程支付医院的租金。

同时招募代理商帮助医院进行项目和运营，联系大医院的专家资源，为偏远当地医院的患者提供诊疗服务。

“不用花一分钱，只需提供场地，免费使用医疗设备，享受北京知名医院的人才支持。”

这些口号对于缺乏资金、技术的县级公立医院来说，具有很大的吸引力。

一旦项目投入运行，租赁公司、偏远和当地的医院、专家教授和代理商都可以获利。

其中名医占25%，地方医院占50%（一半用于偿还设备租赁，一半归医院所有），5年后设备归医院所有，运营商占25%（远视和第三方代理商各占一半），如果情况不好，公司会承担成本。

2、尽管资金链紧张，公司仍在寻找代理商、医院合作。

一开始项目进展顺利，扩张迅速，但渐渐地就变得入不敷出。

去年年初资金链紧张时，公司以需要关闭账户、准备上市为由，停止支付北京医生、专家的设备租赁和报酬，扣留代理商和员工的奖金。

重庆一位代理商支付了23.86万元的代理费，却发现设备并非按照广告宣传免费提供，于是终止了合作项目，但仍然没能拿回代理费。

知乎上一位自称是遥视经纪人的网友透露，遥视一直在拖延退还其经纪费。

一些融资租赁公司已对远城视界提起诉讼，但即便资金缺口如此之大，韩春山仍隐瞒真相，继续与各地医院签订协议。

3. 医院被起诉，但远程视觉公司置身事外

黑龙江省一家县级中医院院长说：“遥视一开始承诺的很好，说我们一分钱都不用付。”

但签订合同后，很多医院并未收到任何医疗设备，却要按期偿还租赁款。

大部分医院因为无力偿还医疗设备租金而被租赁公司起诉，而承诺垫付租金的远程视觉却置身事外。

如果仔细看医院与融资租赁公司签订的合同，就会发现很多条款对医院是不利的：

例如，关于“租赁物逾期交付等问题的处理”，规定“承租人在任何情况下不得因供应商问题而拒绝支付租金”。

Remote World 的一位前雇员表示：

“袁成从始至终都在玩资本运作，靠代理商的关系，利用公立医院的名气，再拿租赁公司的钱，让这三方都围着自己转，这是很巧妙的手段。”

结论：

事情发展到这一步，公安部门还没有得出结论，这让人不禁怀疑：韩春山真的是在做生意吗？

这一切是管理不善的结果还是一场有预谋的骗局？

韩春山在接受采访时表示：

一旦来到这个世界，你就没有选择。

你跑不快，就会被落在后面；

如果你想跑得快，就会有风险。

因此，找到正确的平衡确实非常困难。

即便我们退一步来说，也许他一开始还是想做点什么，但随着巨额融资的涌入，他被迫不断扩张，饮鸩止渴。

但过度的金融化最终会摧毁这个疯狂的行业，包括共享单车、P2P、区块链，甚至最传统的房屋租赁。