后勤岗位存在哪些廉洁危险 (后勤岗位存在的安全隐患)
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后勤岗位存在哪些廉洁危险
后勤岗位的廉洁危险有：私自挪用后勤物资；合法倒卖后勤物资；购置后勤物资时收受行贿；购置后勤物资时，以次充好，低价报低价，做假账。
谈一下在岗职责范围内都有哪些廉洁危险怎样防范措施？
自身从事的岗位上班有哪些廉洁危险点？如何预防廉洁危险？
自身从事的岗位上班有哪些廉洁危险点？如何预防廉洁危险？以下文字资料是由(历史新知)小编为大家收集整顿后颁布的内容，让咱们赶快一同来看一下吧！
自身从事的岗位上班有哪些廉洁危险点？如何预防廉洁危险？
依据你所从事上班，上班赋予的权势口头中的廉政危险和监视控制中的单薄环节，针对上班岗位、上班环节和控制环节或许出现的疑问，查找出潜在的廉政危险点，制订防范措施。
廉洁危险点有哪些方面
1，权势较集中的关键岗位或职能部门。
2，普通地，担任与外单位业务接洽较频繁的关键职位，如购销部门关系职位。
3，从大处着眼，关键是把握单位运营决策权的职位，如各主管经理层。
4，从小处着想，关键是担任物资控制职权的职位。
部门上班存在哪些艰巨和廉洁危险点
廉政危险，是指干部职工在口头公务或日常生存中，因为警觉性不高、依法依规办事的自觉性不强或许因控制、监控等机制、制度不严密，口头不到位，而或许引发不廉洁行为或违纪违法行为的危险。
廉政危险关键包含岗位职责危险、外部环境危险、制度机制危险、思维品德危险。
岗位职责危险，是指因为岗位职责的不凡性及存在思维品德、外部环境和制度机制等方面实践危险，或许形成在岗人员不正的确行行政职责或不作为，构成尽职尽职，“以权谋私”等重大结果的廉政危险。
关键体现为：不实行“一岗双责”，或实行不到位；违犯廉洁自律关系规则；应用职务上的便利谋取私利；违犯独裁集中制，专断专行或软弱放纵；尽职尽职、不作为或滥用职权等。
外部环境危险，是指为了到达行政或经济结果无利于自身利益的目标，行政或经济控制物件或许对关系人员启动利益诱惑或施加其余非反常影响，造成关系人员行为失范，构成尽职尽职或“以权谋私”等重大的廉政危险。
制度机制危险，是指不足上班制度的明白笼罩和上班程式的明白规则以及未对上班时限、规范、品质的明白商定，团体自在裁量空间较大，不足有效制衡和监视制约，或许形成行使权势失范控制，行政行为失范，构成尽职尽职、“以权谋私”等重大结果的廉政危险关键体现为：未能依据革新开展和党风廉政树立的情势须要，及时完善和仔细口头各项制度，形成部门制度可操作性不强，贯彻落实不到位；局部机制不足相互撑持、相互制约，解放力和监视力的作用不显著，不能构成有效的惯例上班措施。
思维品德危险，是指因私欲、私利等自身思维品德偏误或因亲情请托等情节，或许形成团体行为规范或职业操守出现偏移，行政控制行为失控，或授意他人违犯职业操守，造成行政行为结果不公正、不偏心，行政行为物件利益受损或不当得益，构成“以权谋私”等重大结果的廉政危险。
关键体现为：安适环球观革新，理想决计坚定，政治素质低；背叛社会主义荣辱观；不思进取、苟且偷生，无视大众、脱离实践，方式主义、官僚主义，故弄玄虚、虚报虚夸，铺张糜费、贪图享乐，阳奉阴违、言听计从，专断专行、软弱松散，以权谋私、骄奢淫欲等。
如何有效防控岗位廉洁危险
前面有一文提到哪里有权势，作弊、糜烂、商业行贿就或许在哪里出现，寻觅权势的形迹，对其启动廉洁危险防控，可以抓早抓小，最大水高山降落违纪、糜烂带给企业的损失。
权势是作弊、糜烂、商业行贿出现的间接诱发条件。
权势的实质是利益调配的环节。
凡是有权势的中央，必定是存在利益调配的环节，反上来，没无利益调配的中央，没有权势，也就不是作弊、糜烂、商业行贿的出现地。
权势在哪里？权势同时处于公司消费运营控制体系中的两个中央，一个是在岗位上，一个是在流程上。
要把权势关进制度的笼子，就是要把岗位和流程上的权势关进制度的笼子。
当天，咱们来盯住岗位来引见一种防止不廉洁行为出现、降落违纪危险的预防性监视方法技术——岗位廉洁危险防控。
岗位廉洁危险防控上班全环节分四步：一是识别岗位职责中的关键权势；二是检索规范权势廉洁口头的现有制度控制措施；三是评价现有措施控制权势口头廉洁危险的有效性；四是追加权势口头廉洁危险控制措施。
一、如何识别岗位职责中的关键权势在公司，不同的岗位有不同的职责，并且职责有多也有少，每项职责出现的业务频次也各有不同。
在岗位职责中，有的职责对应一项权势，并且这样的权势是作弊、糜烂和商业行贿等不廉洁高危险的诱发动因。
举一个例子，如下，某公司基建部经理岗位职责1. 担任基建工程询价。
2. 担任基建工程队选用报批。
3. 担任基建估算报批。
4. 担任基建合同草签。
5. 担任基建施工控制。
6. 担任组织基建工程验收。
7. 担任组织基建工程结算报批。
8. 担任基建合同、基建档案控制。
9. 遵守公司的规章制度。
10. 成功下级交办的其它上班。
这个基建经理在上班环节中的，或许出现的不廉洁高危险有哪些？实质就是他上班环节中有些什么权势呢？因此，从预防和抓早抓小监视执纪的角度，咱们要识别基建经理行使哪些权势？怎样识别岗位职责中的各种权势？咱们须要知道权势的内容包含哪些方面。
这里，作者要引见一个“八项权势识别模型”。
第一项权势——市场客服与开售权。
识别能否有市场客服与开售权，如向客户引见产品、服务配置、开售政策、多少钱活动条件、开售合同签署、售后服务、培修、爱护、置换等客服、开售性质的业务活动以及围绕客户在决策、洽购、放行、计量、财务资金和与这些活动亲密关系的关键商务资讯所实施的活动，或许作为其分管范围,能够间接影响和扭转这些活动的行使，如市场客服与开售分管指导、公司下级团体的部门、公司指导。
第二项权势——稽核权。
识别能否有稽核权，如决策权、审批权、稽核权、监视权等具备稽核性质的核准上班，或许自己作为其更高分管指导，能够间接影响和扭转权势的行使，如自己是公司下级团体的部门、公司指导。
第三项权势——人事权。
识别能否有人理想权，如雇佣、招聘、任免、考核、人员鼓励与处分、职称评定、岗位提拔等人事活动，或自己作为其分管范围,能够间接影响和扭转权势的行使，如人事分管指导。
第四项权势——洽购权。
识别能否有洽购实权，如确定供应商、分包商、租赁商合格名册、确定洽购方式、洽购筹划、确定洽购档案、确定招标人、确定多少钱和中标人、分包商、租赁商选用、签合同、合同变卦等与洽购无关的业务活动，或自己作为其分管范围,能够间接影响和扭转权势的行使，如洽购分管指导。
第五项权势——放行权。
识别能否有物料装置进出放行实权，如品质检测、安保控制、仓储控制、品控控制、物料装置经常使用控制、技术稽核、专业评审、专业认证、文化施工控制、进出门控制等进出、放行、容许、专业技术复核性质的业务，或自己作为其分管范围,能够间接影响和扭转权势的行使，如品质、技术、安保分管指导。
第六项权势——计量权。
识别能否有上班量、物资计量实权，如货物计数、洽购结算、开具验收单、物料领用、消耗计量、上班量计量、分包量计量、容积测量、计时计件等计数计量业务，或自己作为其分管范围,能够间接影响和扭转权势的行使，如物资、装置分管指导。
第七项权势——财务资金权。
识别能否有财务虚权，如收款、付款、费用开销、费用报销、后勤账务控制、津贴福利控制等经手钱财业务，或自己作为其分管范围,能够间接影响和扭转权势的行使，如财务、资金分管指导。
第八项权势——拥无关键资讯。
拥无关键资讯往往由人员在实行前面七项中一项、或许一项以上的时刻发生的拥无关键资讯权势。
识别自己能否领有、通晓、把握、发明关键商业资讯，如公司外部商业秘密、上班战略、上班战略、关键人事布置、关键上班部署、洽购分包其余招标人、标底、估算等资讯。
以上八个方面，是企业消费运营环节中最容易造成不廉洁危险出现的权势，识别了以上八个方面在岗位职责中散布，就可以将高廉洁危险识别进去，进一步采取危险控制措施，有效控制廉洁危险，成功抓早抓小的目标。
如何做好教育系统廉政危险防控上班
参考一下资讯吧 为深化贯彻落实下级展开廉政危险防控上班精气，增强教育系统党员干部和教职工的廉政危险防控看法，优化廉政危险防控才干，7月20日上午，县教育局召开全县教育系统廉政危险防控上班发动会。
各完中级学校分管校长和办公室主任，各初中校长、核心学校校长和办公室主任；特教学校校长，青少年活动核心担任人，教育局班子成员及机关二级机构担任人加入发动会。
发动会上，县教育局就进一步做好教育系统廉政危险防控的各项上班启动详细布置，并启动了关系业务培训。
近年来，县教育局立足教育系统学校多、人员多、危险点多的实践，以“三抓三保”促成廉政危险防控重点推进阶段各项义务落实，着力打造廉洁高效教育。
一是抓危险点查找，保推进品质。
该局迅速启动全系统清权确权，编制“职权目录”，突出抓危险点的查找。
依照全员介入的要求，明白教育系统行政控制、教学、后勤各个岗位危险排查人，经过“自己找、大众提、相互帮、指导点、专家评、组织审”等方式，从岗位职责、业务流程、制度机制等方面排查存在的和潜在的廉政危险点。
保持片面排查与重点防控联合，突出重点对象和重点畛域。
把指导干部特意是把握人事权、审批权、监管权等权势的指导干部作为重点对象，实际规范指导干部用权行为。
紧紧围绕“人、财、物”重点岗位，在教育不要钱、招生考试、教育审批、名目树立洽购、财务控制以及选人用人等重点防控畛域，排查危险点，评定危险等级，制订防控措施。
二是抓“热点”防范，保大众满意。
保持防范上班与师德教风树立联合。
在县内外干流媒体开设专栏，集中宣传了11名师德标兵。
展开了“我身边的好教员”评比活动和师德征文较量活动，组织全系统“师德演讲大赛”。
与阳光招生联合，进一步规范各类招生考试行为，中考初次实行全敞开网上阅卷，阅卷控制和阅卷品质成功“零过错”。
依据“限分数、限人数、限钱数”的三限政策，中考录取实行段段清平行志愿方法，录取上班颠簸顺利；与整治教育“三乱”联合，集中控制私自办班补课，乱不要钱和中小学教辅资料散滥疑问。
义务教育阶段学校片面推行“一证、一卡、三严厉、三一致、六不准、一保持”的不要钱控制制度，不要钱地下公示；与增强学校财务人事控制联合，展开“学校规范控制年”活动。
每两月组织一次性财务互审。
把小学财务审批权收归核心学校校长。
树立学校基建工程、大宗东西置办逐级报告审批、地下招标制度。
改良教员进城选调方法，规范教员选招，完善教育人事控制规则。
三是抓催促指点，保高效推进。
为扎实推进第二阶段上班，该局关键指导亲身抓、分管指导间接抓、班子成员详细抓，实际做到“一岗双责”。
对局机关和学校先后组织了两次较大规模专题培训，进一步细化上班打算，强化业务指点，抓住主干力气，实施典型推进。
局指导组担任人区分带队对各学校上班推进状况启动一次性集中调研，展开一次性片面督查。
选用三所学校区分召开高中、初中、小学现场推进会，推行成功阅历。
召开一次性廉政危险防控机制研究会，力图构成教育系统特征的防控机制。
树立局指导组成员上班咨询点，实行分类指点，协助处置疑问，对上班较慢的学校和团体予以通报。
各学校集中在假期成功第二阶段关键义务。